Onlangs is het meest besproken onderwerp in de staalsector of de industrie een volledige herstelgolf ingaat. Sommigen maken zich zorgen over schommelingen in de staalprijzen, anderen worstelen met de capaciteitsopzet en weer anderen zoeken nieuwe kansen in het kader van de transformatiegolf. In werkelijkheid kent de staalindustrie in 2026 geen V-vormig volledig herstel, maar een zwak herstel gekenmerkt door zowel een daling van aanbod als vraag, structurele optimalisatie en een matige verbetering van de winstgevendheid. Het begrijpen van deze logica is veel waardevoller dan blind te wedden op een ‘sterk herstel’.

Laten we eerst de huidige ‘koude en warme’ dynamiek binnen de sector verduidelijken: Eind februari 2026 bedroeg de geïntegreerde staalprijs in China 3.473 yuan per ton , zowel maand-op-maand als jaar-op-jaar lager, terwijl wapeningstaalprijzen op laag niveau bleven schommelen. Na het Chinese Nieuwjaar namen de sociale voorraden snel toe, waarbij de belangrijkste voorraden in 29 steden uitkwamen op 11,243 miljoen ton , wat aanzienlijke kortetermijnontlastingsdruk op de voorraden veroorzaakt. Van de 247 steekproefbedrijven in de staalsector was het aandeel winstgevende bedrijven lager dan 40%, waarbij de meeste bedrijven nauwelijks break-even behaalden of verlies leden.

Tegelijkertijd verbeteren de sectorverwachtingen. De PMI voor de staalcirculatie steeg weer vanaf een laag niveau, en drie belangrijke drijfveren — beleidsondersteuning, inkrimping van het aanbod en optimalisatie van de vraagstructuur — komen geleidelijk naar voren en vormen de kernbasis voor een zwak herstel.

De kernlogica van dit zwakke herstel berust op de sectortransformatie van „minder volume, maar betere kwaliteit“ .

Aan de aanbodzijde daalde de productie van ruwstaal in 2025 met 4,4% ten opzichte van het voorgaande jaar en wordt verwacht dat deze in 2026 nog eens met 2,2% zal dalen. De vervanging van capaciteit wordt strenger, milieu-gerelateerde productiebeperkingen worden standaardpraktijk, kleine en middelgrote staalfabrieken staan onder toenemende druk om te worden uitgefaseerd, en er vormt zich geleidelijk een aanbodplafond, waarmee het vroegere vicieuze cirkelvormige patroon van ‘uitbreiding van de productie en interne concurrentie’ ten einde komt.

Aan de vraagzijde is structurele divergentie het meest opvallende kenmerk: De totale vraag wordt verwacht te dalen met 1% ten opzichte van het voorgaande jaar, tot ongeveer 800 miljoen ton, maar de nadruk van de vraag verschuift snel van traditionele bouwactiviteiten naar hoogwaardige productie-industrieën. Het aandeel staal dat wordt gebruikt in de productiesector zal meer dan 50% bedragen en wordt daarmee de belangrijkste pijler van de vraag.

De herstelprocessen blijven echter gebonden aan drie grote beperkingen die verhinderen dat de sector ‘explosief’ groeit:

Voor professionals in de sector is de kernlogica voor overleving in 2026 om “de trend te volgen” : Afstand te nemen van de mentaliteit van schaalvergroting en over te stappen op kwaliteit en efficiëntie. Toonaangevende ondernemingen kunnen vertrouwen op technologische en kapitaalvoordelen om fusies en overnames te versnellen, zich te richten op hoogwaardige speciale staalsoorten en groene staalproducten, en profiteren van de dividendenvan structurele upgrading. Kleine en middelgrote staalfabrieken moeten het oude pad van 'concurreren op productie- en prijsniveau' vaarwel zeggen, zich dieper in niche-segmenten verdiepen, speciale staalsoorten en intensieve bewerking ontwikkelen, en zich integreren in het industriële ecosysteem van toonaangevende ondernemingen.

Uiteindelijk is het gouden tijdperk van de staalindustrie niet langer gericht op 'meer staal produceren voor snelle winst', maar op 'het produceren van hoogwaardig staal en verfijnde producten.'

Tot slot willen we u graag de volgende vraag stellen: Is de vraag in uw staalsegment dit jaar aanzienlijk veranderd? Gezien de divergentie binnen de sector: blijft u zich richten op traditionele sectoren of breidt u uit naar opkomende markten? Wij nodigen u van harte uit uw mening te delen in de reactiesectie~